“KAI-K2”在业界
引起轩然大波。

第二代社长继承了“远藤齐治朗”的名号，但身为第三代社长的远藤宏治，却并没有再沿用“齐治朗”的名号。这其中自有原因所在。自创立以来，初代社长与第二代社长都曾担任过关市商工会主席，为当地经济做出了杰出贡献。然而对于集团整体而言，不仅要做到与地区紧密联系在一起，更多的是要拥有更宽广的视野。因此宏治在就任第三代社长时，觉得自己无法回应当地人的期待，也不能继承父辈们的影响力。在二代社长住院期间，唯一留下的话便是，在企业经营中，“做任何事情都必须考虑到员工们的感受。因此在就任社长三年间，你什么都不要做”。所以，在直到1992年的3年间，宏治谨遵父亲的教诲，一直秉着探清公司事务的姿态按兵不动。可能二代留下的优秀人才就是为贝印留下的最宝贵遗产吧。

当然，在这3年间，远藤宏治也并不是毫无作为。1989年推出了产品“KAI-K2”。作为第一款通过大规模电视广告推销发售的贝印男用剃须刀，“KAI-K2”将5枚装可替换刀片与剃须刀架捆绑销售。“KAI-K2”被作为一次性剃须刀宣传的同时，刀片可替换的设计在业界引起了轩然大波。当时，贝印悄悄将刀片可替换型剃须刀“Feather”与轻便型（一次性）剃须刀一并投入市场，立刻使“Feather”成为了广受热议的商品。但是，早期的“KAI-K2”更多地专注于开发“Feather”这类刀片可替换型的优质新产品，并未将替换刀片单独出售，依旧保持着剃须刀一次性使用的形式。即便在今天，“KAI-K2”也是拥有极长的商品寿命和稳定的顾客群体。

同时，远藤宏治着眼未来，请咨询公司进行业务分析。他并未亲口向员工直接讲述这番未雨绸缪，而是通过2本3厘米厚的“KAI集团管理综合诊断书”的形式，努力提高员工的超前意识。将在不远的将来即将出现的销售增长率停滞、企业人才开发迟缓、系统不完备、商品图片宣传不足等诊断出的问题一一罗列出来。为了做到防患未然，在1991年，远藤宏治发起了“NK-G500（NEW：新生、KAI：贝印、GROWTH：发展，向500亿目标进发）”宣传活动。他把5年内将年销售额翻一番，增长到500亿日元作为目标。此后，做任何事情都要定下计划与目标，并不时进行质检的信条成为了贝印人的行事方针，在公司中传播开来。远藤宏治在集成前代开拓精神的同时，也向全体员工传达了他独到的最佳工作方式。