貝印香港の40年。
「これまで」と「これから」。

貝印のなかでも、大きなマーケットであるアジア。
そのビジネスにおいて中核を担っているのが、来年40周年を迎える〈貝印香港〉である。
アジアのなかで、特に中国をターゲットにしてきた“これまで”の歴史と、
アジア全体を統括していく“これから”の展望をひも解いた。

アジアのハブとして統括する役割を担う

２０１８年、〈貝印香港〉は40周年を迎える。
５年前にゼネラルマネージャーに就任した青木良太さんは「地域の市場を深堀りし、香港域内の売り上げは堅調に推移しています」と話す。
国内リテール担当のチャン・カー・ユック・ガレスさんも「〈ＫＡＩＳＨＯＰ〉も現在２店舗になり、エンドユーザーに直接アピールする場も増えました。良好なアフターサービスが、お客様やバイヤーさんにも信用されています」という。

〈貝印香港〉は、アジア全体を統括する立場として重要な拠点となっている。これまでは中国へのゲートウェイとしての役割が大きかったが、
中国市場の自由化・活性化が進んだことで、よりアジア全体への視点が求められている。
「アメリカやヨーロッパに比べて、まだ決してアジアの成績が良いとは言えません。〈貝印〉本社の国際部と連携することによって、地の利を活かしたアジア各国との行き来が可能。より外のお客さんと密接な関係性を構築していきたい」と青木さん。

また大きな事業としては、ハウスウェアとビューティのＯＥＭがある。
貝印の技術や品質はもちろん、最近ではマーケティング視点やデザイン性の提案も求められている。「ＯＥＭからＯＤＭ＝オリジナル・デザイン・マニュファクチャリングへと求められる内容が変化しています」とＯＥＭ担当のウォン・フン・タイさん。製造拠点をアジアにたくさん持っていることで、各拠点でつくれるものを組み合わせてニーズを満たしたり、どこから発送するかによって輸出時の関税調整も可能になる。香港という地の利を活かし、アジアのハブとして、オーガナイズする役割を担っている。

青木良太さん／ゼネラルマネージャー。日本国内で営業職を経て国際部へ。香港に異動して５年目。「まだまだ貝印だから買うというところまでは育っていません。もっと多く市場に商品を流通させ“気づいたら貝印”という状況にしたい」。

香港でも品質が高いと評判の〈旬〉シリーズ。やはり中華包丁が売れ筋で、中国文化を象徴している。
盾とともに、本社にも銅像がある〈三和像〉のミニチュアを置き、貝印の創業精神を心に刻む。

ウォン・フン・タイさん／OEM担当マネージャー、エグゼクティブオフィサー。「香港、日本、広州の３地域でチームになって動いています」。

チャン・カー・ユック・ガレスさん／国内リテール担当。「歴史あるブランドですが、よりブランド力を高めて、
認知度を高めていきたい」。

香港現地法人奇異刀剪有限公司香港（現在のKai Cutlery
(H.K.)Ltd.）を設立。貝印としてアジア初の支社となる。

オフィス立ち上げ当初は小さな駐在員オフィス。主に、販売代理店のフォロー。
「ラシャ鋏」（縫製用ハサミ）を日本から輸入し販売。日本人駐在も１名体制。

貝印創業80周年を記念して、初の海外社員旅行として香港に生産・販売部門計600余名が訪れる。

柴湾（チャイワン）にオフィスを移転し、本格的な倉庫機能を持たせ、
家庭・美粧・カミソリ商品の在庫が整い、輸入販売を本格スタート。日本人スタッフも３名に。

世界初三枚刃カミソリ K３発売時に２階建ての路面電車
（トラム）をジャックしたK３ラッピング広告を展開。

「辰巳琢郎が選ぶお菓子コンクール」予選大会を香港で開催。

アジア初となる貝印旗艦店Kai Shopの一号店をオープン。

香港の〈Kai shop〉２号店は、クワイ・フォンエリアのモールに、2016年３月にオープンした。上海の店舗同様、アジア全般で共通のコンセプトを設定し、統一感のあるショップとなっている。キッチンツールに関しては、保守的な日本と違い、香港の人は新しいもの好きなので、「トレンドを追いながらたくさんの商品を陳列しています」とアジア全般のVMDを担当する井村真美代さんは言う。売れ筋は「旬」シリーズ。ここ10年は製菓用品が急激に伸びているという。